CONSEIL AUX DIRECTIONS GENERALES
Prenez de bonnes décisions avant de déployer l’Intelligence Artificielle.
IA-Brest accompagne les équipes dirigeantes dans la stratégie, la gouvernance et la maîtrise des risques liés à l’IA.
Les décisions pertinentes partent de vos objectifs d’entreprise, de vos métiers, de vos équipes et de vos responsabilités.
Pourquoi l’IA est désormais un sujet de direction ?
Pour un tel enjeu, une décision pertinente mobilise plusieurs fonctions de l’entreprise.
Le dirigeant
Qu’est-ce que cela change lundi ?
- pour mon activité ?
- pour mes clients ?
- pour mes équipes ?
La DRH
Qu’est-ce que cela change pour nos équipes ?
- une organisation différente ?
- de nouvelles compétences ?
- quels risques sociaux ?
Le DSI
Quels impacts sur le système d’information ?
- quels processus faire évoluer ?
- quelles compétences techniques mobiliser ?
- quelles données utiliser et protéger ?
La RSSI
Quel niveau de risque acceptons-nous ?
- quelles données exposons-nous ?
- quelles dépendances introduisons-nous ?
- quelles menaces devons-nous anticiper ?
Le DPO
Quelles règles et responsabilités devons-nous maîtriser ?
- RGPD ?
- IA Act ?
- exigences sectorielles ou connexes ?
L’IA
J’ai trouvé trois réponses.
L’une d’elles est peut-être inventée…
Légitimité
Une expertise construite sur le terrain
IA-Brest est une marque d’Auris Solutions, cabinet DPO depuis 2018. Son dirigeant exerce comme DPO et enseigne l’éthique de l’IA en école d’ingénieurs ainsi que l’économie numérique en école de commerce à Brest.
Cette double expérience professionnelle et académique permet d’aborder l’IA comme une décision stratégique, juridique, humaine et organisationnelle — et non comme une simple question d’outil.
- Cabinet DPO depuis 2018
- Éthique de l’IA en école d’ingénieurs
- Économie numérique en école de commerce à Brest
Un accompagnement de proximité pour les organisations de Brest et du Finistère nord.
Une méthode claire pour décider et agir avec maîtrise
Nous partons de vos usages et de vos enjeux avant de formuler une feuille de route maîtrisée.
1. Comprendre les risques et les vrais enjeux
Identifier les usages envisagés, les objectifs réels, les risques sensibles et les décisions attendues.
2. Évaluer les freins et les moteurs
Repérer les attentes, les réticences, les conditions de réussite et le niveau d’acceptabilité dans l’organisation.
3. Agir avec maîtrise et pragmatisme
Formuler des recommandations stratégiques, juridiques, humaines et organisationnelles pour avancer avec méthode.
